Medical affairs, regulatory, farmacovigilância, ensaios clínicos e produção GMP exigem provas diferentes. As grandes agências portuguesas já têm páginas setoriais fortes. Uma equipa pode superá-las na utilidade ao mostrar como traduzir a função num mercado verificável de talento passivo.
A lacuna que uma página genérica não resolve
Hays e Randstad apresentam cobertura ampla do setor e das funções. Esta página não tenta repetir um catálogo. Ela responde ao trabalho difícil entre o briefing e a shortlist: onde procurar, que evidência aceitar e que risco tornar explícito.
Converta o briefing em evidência
Defina se a função atua em descoberta, clínica, assuntos médicos, regulação, farmacovigilância, qualidade, fabrico ou comercial. Registe produto, mercado, normas, autoridade e necessidade de presença. Separe experiência obrigatória de contexto aprendível.
- Clinical e medical: Desenho ou execução de estudos, KOL, evidência e comunicação
- Regulatory e safety: Dossiers, autoridades, sinal, risco e cumprimento
- Produção e qualidade: GMP, transferência, desvios, CAPA e auditorias
Construa um mercado, não uma lista
Mapeie farmacêuticas, biotech, medtech, diagnóstico, CRO, CDMO, hospitais, universidades e indústria regulada adjacente. Considere talento português no estrangeiro, mas esclareça desde cedo presença em laboratório, viagens e relocalização.
Nomeie a fase, a área terapêutica, o problema e a influência real da pessoa. “Empresa inovadora” não é informação. Nunca atribua autoria científica, aprovação regulatória ou resultado clínico sem confirmação.
| Área | Evidência | Decisão |
|---|---|---|
| Clinical e medical | Desenho ou execução de estudos, KOL, evidência e comunicação | Validar contribuição pessoal |
| Regulatory e safety | Dossiers, autoridades, sinal, risco e cumprimento | Separar mercado e produto |
| Produção e qualidade | GMP, transferência, desvios, CAPA e auditorias | Confirmar ambiente e escala |
Sprint de pesquisa ativa em quatro semanas
Na primeira semana, recrutador e responsável da função definem resultado, contexto, decisões e prova observável. Separam requisitos imediatos de conhecimentos que podem ser aprendidos. O título da função não substitui este trabalho.
Na segunda, a equipa divide empresas e funções adjacentes em segmentos. Cada perfil fica associado a fonte, evidência, dúvida e hipótese de transição. Um especialista revê a primeira amostra antes de aumentar o volume.
Na terceira semana, pequenos grupos recebem mensagens diferentes e pessoais. O contacto identifica o problema, o mandato e a razão verificada para a relevância. A automação não decide sozinha quem deve ser contactado.
Na quarta, respostas e recusas tornam-se dados de mercado. A equipa corrige o briefing, a proposta ou a geografia antes de escalar. O ATS e o CRM guardam a relação depois da descoberta; não criam o mercado de talento.
Antes da shortlist, faça uma revisão separada da evidência. Para cada pessoa, distinga facto de hipótese, guarde fonte e data e identifique a principal lacuna. Uma empresa conhecida, um título semelhante ou um score criado por IA não provam responsabilidade individual. Candidato e especialista devem poder corrigir a interpretação.
Depois da conversa, preserve correções, preferências e o fundamento para eventual contacto futuro. O CRM deve ajudar a equipa a recordar a relação, não a reiniciar campanhas automaticamente. Uma objeção, informação desatualizada ou missão irrelevante deve bloquear o outreach.
Meça cobertura e qualidade da decisão
Meça cobertura por função e área, perfis com evidência regulada, respostas, questões ainda abertas e alterações à função. Uma lista grande sem GMP, dossier, estudo ou produto relevante não constitui uma shortlist.
Comece pela fase do produto, área terapêutica, ambiente regulado, decisão e interação externa. Pesquise por contribuição em dossiers, auditorias, estudos, transferência tecnológica e qualidade. Publicações ou empregador conhecido são sinais, nunca a conclusão.
Fontes e contexto de mercado
Perguntas práticas
Uma publicação científica é prova suficiente?
Não. Confirme contribuição, método, contexto e relação com a decisão da função.
Que setores adjacentes são úteis?
Medtech, diagnóstico, química, alimentação regulada, hospitais e investigação.
Quando pesquisar internacionalmente?
Quando a competência é estreita, mas localização, idioma, vistos e presença devem ser transparentes.
O sistema seleciona automaticamente?
Não. Organiza sinais; especialistas e recrutadores avaliam e decidem.