Yena LogoYena.
Kandidatų paieškaRaskite ir sudominkite tinkamus kandidatus.Personalo atrankos sistemaAgentūroms ir atrankų komandoms LietuvojeAtrankų valdymo sistemaAktyviai kandidatų paieškai ir trumpųjų sąrašų valdymuiPersonalo valdymo sistemaSamdymo etapui ir kandidatų proceso koordinavimuiKliento portalasDalinkitės trumpaisiais sąrašais realiu laiku.
SOC 2 Type I sertifikuotaSuderinta su GDPR
PalyginimaiTinklaraštis
Nemokami įrankiaiNemokami įrankiaiATS investicijų grąžos skaičiuoklėAtrankų procesų diagnostikaNemokamas DI CV analizatorius
Kainos
PrisijungtiPamatykite per 15 min.Pradėti bandomąjį laikotarpį

Supaprastinkite savo atrankos technologijų rinkinį.

Produktai

  • Kandidatų paieška
  • Personalo atrankos sistema
  • Atrankų valdymo sistema
  • Personalo valdymo sistema
  • Kliento portalas
  • Kainos
  • Atsisiųsti darbalaukio programą

Ištekliai

  • Palyginimai
  • Tinklaraštis

Nemokami įrankiai

  • Nemokami įrankiai
  • ATS investicijų grąžos skaičiuoklė
  • Atrankų procesų diagnostika
  • Nemokamas DI CV analizatorius

Įmonė

  • Apie mus
  • Kontaktai
  • Privatumo politika
  • Naudojimo sąlygos
  • Saugumas
  • Duomenų tvarkymo sutartis
  • Slapukų politika

Palyginkite Yena

vs Recrur·vs Teamdash
Ryga, Latvija | Mazā Nometņu iela 31, LV-1002
[email protected]
© 2026 SIA "New Tech".
← Grįžti į tinklaraštį
Įdarbinimo KPIAtrankaPersonalo agentūros

Įdarbinimo KPI: svarbiausi rodikliai 2026

Kurie įdarbinimo KPI iš tikrųjų svarbūs agentūroms: time-to-hire, cost-per-hire, kandidatų kokybė ir kaip juos matuoti su CRM.

JK

Janis Kolomenskis

2026 m. birželio 27 d.8 min. skaitymo
Dalintis

Dauguma agentūrų žino mėnesio sąskaitą, bet ne tikrąją kainą už įdarbinimą. Jos jaučia, kad „šį ketvirtį sekėsi prasčiau“, tačiau negali pasakyti kodėl. Be matuojamų rodiklių atranka tampa spėliojimu. Įdarbinimo KPI paverčia šį spėliojimą sprendimais, pagrįstais duomenimis.

Šis vadovas paaiškina, kurie KPI iš tikrųjų svarbūs personalo agentūroms, kokie yra realūs etalonai ir kaip matuoti rodiklius nepaverčiant ataskaitų atskiru darbu.

Kas yra įdarbinimo KPI ir kodėl jie svarbūs?

Įdarbinimo KPI yra matuojami rodikliai, rodantys atrankos proceso efektyvumą ir kokybę. Jie apima time-to-hire, cost-per-hire, kandidatų kokybę ir šaltinio efektyvumą. Agentūroms šie rodikliai parodo, kur procesas stringa ir kurie kanalai duoda realius įdarbinimus, o ne tik paraiškas.

Be rodiklių neįmanoma tobulinti to, ko nematuojate. LinkedIn Talent Solutions tyrimai rodo, kad duomenimis grįstos komandos užpildo pozicijas greičiau ir su mažesne kaita. Esmė ne rinkti visus įmanomus skaičius, o sekti kelis, kurie tikrai veikia rezultatą.

Rodiklis, kurio nesusiejate su realiu įdarbinimu, yra tik triukšmas. Matuokite tai, kas baigiasi sėkmingu įdarbinimu, o ne vien paraiškų kiekį.

Kurie KPI svarbiausi agentūroms?

Agentūroms svarbiausi keturi KPI: time-to-hire, cost-per-hire, kandidatų kokybė ir šaltinio efektyvumas. Šie rodikliai tiesiogiai susiję su pelningumu ir užsakovo pasitenkinimu. Kiti rodikliai, pavyzdžiui, paraiškų kiekis, yra antraeiliai, jei jie nesibaigia įdarbinimu.

KPIFormulėTipinis etalonas
Time-to-hireDienos nuo paieškos iki pasiūlymo25–35 d. (specialistai)
Cost-per-hireVisos išlaidos / įdarbinimų sk.Priklauso nuo pozicijos
Interviu-į-pasiūlymąPasiūlymai / interviu20–30 %
Šaltinio efektyvumasĮdarbinimai / kanaląSekti laikui bėgant

Pradėkite nuo dviejų ar trijų rodiklių, o ne nuo dvidešimties. Per platus matavimas baigiasi tuo, kad niekas nestebimas. Daugiau apie kandidatų paiešką rasite mūsų kandidatų paieškos apžvalgoje.

Vertinkite ne tik greitį, bet ir trumpųjų sąrašų kokybę

Time-to-hire yra svarbus, bet vienas jis gali klaidinti. Agentūra gali greitėti vien todėl, kad paviršutiniškiau tikrina kandidatus arba per anksti siunčia netinkamus profilius klientui. Todėl greitį verta vertinti kartu su interviu-į-pasiūlymą santykiu, pasiūlymo priėmimo rodikliu ir kliento grįžtamuoju ryšiu po pirmųjų pokalbių.

Lietuvos atrankų agentūroms ypač svarbu matyti, kiek kandidatų iš trumpojo sąrašo iš tiesų patenka į pokalbį. Jei iš dešimties pristatytų profilių klientas kalbasi tik su vienu, problema nebūtinai yra kandidatų trūkumas. Dažniau tai reiškia, kad reikia geriau apibrėžti reikalavimus, šaltinius ir kandidatų atrankos kriterijus.

Koks yra geras time-to-hire rodiklis?

Geras time-to-hire priklauso nuo pozicijos: specialistams tipinis rodiklis yra 25–35 dienos, vadovų paieškai – kelis mėnesius. Svarbiau matyti savo tendenciją, nei lyginti su universaliu vidurkiu. Jei rodiklis auga, ieškokite kliūčių interviu grafike arba užsakovo sprendimų etape.

Time-to-hire dažnai stringa ne dėl kandidatų trūkumo, o dėl vidinio proceso. Aiškus CRM su automatiniais priminimais sutrumpina laukimą tarp etapų. Eurostato darbo rinkos duomenys padeda įvertinti, ar ilgas užpildymo laikas atspindi rinkos deficitą, ar proceso problemą.

Kandidatų šaltinius matuokite atskirai

Svarbu atskirti kandidatus, kurie atėjo per skelbimą, nuo tų, kuriuos radote per aktyvią paiešką, seną duomenų bazę ar rekomendaciją. Šie šaltiniai turi skirtingą kainą, skirtingą atsako laiką ir skirtingą kokybę. Jei viską suvedate į vieną lauką „šaltinis“, neįmanoma suprasti, kur iš tiesų verta investuoti laiką.

Paprastas sprendimas: kiekvienam kandidatui fiksuokite pirminį šaltinį, paskutinį aktyvų kanalą ir priežastį, kodėl kandidatas pateko į trumpąjį sąrašą. Taip matysite ne tik kiek kandidatų turite, bet ir kurie kanalai realiai virsta pokalbiais, pasiūlymais ir įdarbinimais.

Kaip dažnai peržiūrėti įdarbinimo KPI?

Operacinius rodiklius verta žiūrėti kas savaitę, o strateginius — kartą per mėnesį. Kas savaitę tikrinkite, kur stringa kandidatai: laukia kliento atsakymo, interviu datos ar pasiūlymo. Tai padeda taisyti procesą dar tada, kai konkreti paieška gali būti išgelbėta, o ne po mėnesio, kai visi jau pamiršo detales.

Mėnesio peržiūroje žiūrėkite platesnį vaizdą: kurie kanalai duoda geriausius kandidatus, kurių klientų sprendimai vėluoja, kuriose rolėse trumpieji sąrašai dažniausiai atmetami. Tokia peržiūra turi baigtis veiksmu — pavyzdžiui, pakeistu paieškos brief'u, nauju sourcing kanalu arba aiškesne kliento atsakymo taisykle.

Kaip matuoti rodiklius nepaverčiant to atskiru darbu?

Rodiklius matuokite automatiškai per CRM, o ne rankiniu būdu skaičiuoklėse. Kai kiekvienas kandidatas, etapas ir šaltinis fiksuojami sistemoje, KPI generuojami patys. Rankinis sekimas atima laiką ir greitai pasensta. Susiekite kiekvieną įdarbinimą su jo kilme, kad šaltinio efektyvumas būtų matomas iš karto.

Sąžiningai vertinant, KPI yra įrankis, ne tikslas. Rodikliai be veiksmo yra tik gražios ataskaitos. Platforma kaip Yena fiksuoja kandidatų šaltinius ir etapus automatiškai, todėl matote, kurie kanalai duoda sėkmingus įdarbinimus, ir galite veikti nedelsdami. Žr. ir mūsų atrankų valdymo sistemos apžvalgą.

Dažniausiai užduodami klausimai

Kas yra įdarbinimo KPI?

Įdarbinimo KPI yra matuojami rodikliai, rodantys, kaip efektyviai veikia atrankos procesas. Svarbiausi yra time-to-hire, cost-per-hire, kandidatų kokybė ir šaltinio efektyvumas. Jie padeda agentūroms priimti sprendimus pagal duomenis, o ne pagal nuojautą.

Koks yra geras time-to-hire rodiklis?

Geras time-to-hire priklauso nuo pozicijos sudėtingumo. Specialistų pareigoms tipinis rodiklis yra 25–35 dienos, vadovų paieškai – kelis mėnesius. Svarbiau stebėti tendenciją laikui bėgant nei lyginti su universaliu vidurkiu.

Kaip matuoti kandidatų kokybę?

Kandidatų kokybę matuokite per interviu-į-pasiūlymą santykį, bandomojo laikotarpio išlaikymą ir užsakovo grįžtamąjį ryšį. Vien kandidatų kiekis nieko nesako apie kokybę. Susiekite kiekvieną įdarbinimą su jo šaltiniu CRM sistemoje.

Norite matyti įdarbinimo KPI automatiškai, be skaičiuoklių? Išbandykite, kaip Yena fiksuoja kandidatų šaltinius ir etapus realiu laiku: pradėkite nemokamai yena.ai.

JK

Janis Kolomenskis

2026 m. birželio 27 d.

Dalintis
Yena

Padėkite atrankos komandai užpildyti daugiau pozicijų.

DI pagrįsta ATS ir atrankų CRM sistema Europos agentūroms. Ieškokite, lyginkite, papildykite ir išsaugokite kandidatų kontekstą vienoje darbo aplinkoje.

Pamatyti demonstracijąŽiūrėti kainas →